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   人才的3個基本層次,你在哪一層?

每個人都有屬于自己的工作方式和態(tài)度,但無論是哪種工作都離不開自我管理和管理他人,今天我們就來聊一聊:關(guān)于管理的三個基本層次。

01  第1個層次:能管好別人的人

 

能管好別人的關(guān)鍵,不是“管”,而是通過“管”,讓別人更好。具體管什么?


主要有5部分:


1.幫助別人設定目標,

2.幫助別人制定計劃,

3.幫助別人監(jiān)督進展,

4.幫助別人拿到成果,

5.幫助別人獲得評價。


做到這5點的人,可以調(diào)動、組織、團隊更多人,為了一個目標努力。他自己的價值也會提高。


因為他不是一個人在工作。他懂得依靠他人完成工作,他還能讓他人成為更好的自己。


很多時候,管別人就是要讓別人不舒服。能受得了別人不舒服,就必須具備一項素質(zhì),勇敢。勇敢地成就別人。


能管好別人的人,知道成大事要靠團隊。知道如何超越個人利益去工作。知道不僅要對自己負責,更要對別人負責。

02 第2個層次:能管好自己的人

 

想管好別人,首先要管好自己,連自己都管不好的人是無法管理團隊的。什么叫管好自己呢?其實就是成就自己、自我要求、自我激勵,讓自己變得更好。


可以分為4點:


1.每個階段都有清晰的個人目標。

2.做每件事情都能堅持較高的標準。

3.能夠主動遵守集體的規(guī)章制度。

4.即便很難的情況下也不散播負能量。


能管好自己的人,知道工作能給自己帶來什么。知道首先要對自己負責任。


能管好自己,是一個人從普通走向優(yōu)秀的起點。

03 第3個層次:能被管好的人

 

處在這個層次的人,沒有太清晰的個人目標,需要別人引導,需要別人幫忙制定計劃,提供流程和方法。


但這個層次的人,有一種很寶貴的職業(yè)品質(zhì):按時完成上級交辦的任務。


只要上級把任務講清楚,他們都能堅決服從,絕不拖沓,不找借口。他們是執(zhí)行力的代言人。


他們雖然不能管理別人,但只要遇到合格的管理者,都能很好地完成本職工作。


他們的通用素質(zhì)是樂觀、耐勞、坦誠,很少成為團隊的不穩(wěn)定因素。


能做到第3個層次的人,在現(xiàn)實社會中,往往是能過好自己小日子的人。

                                                                                 

來源 | 插坐學院     河北安防

   

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